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  雖然綠色清潔劑在全球150億美元的市場只占了3%，但是消費者意識抬頭卻帶來了極大的消費市場的潛力，在相關法令及利害關係的壓力下，每年以20%的速度成長。這種增長和潛力帶來了所有不同的業者來分一杯羹，像是高樂氏的綠色工程，也衝擊到綠色產業發展的潛力。
第七代無疑地可說是綠色產業的先驅，擁有超過二十年見證歷史的轉變及揭發市場的機會及客戶的需求，馬丁沃夫，產品的董事秉持著產品的可持續性及真實性，最近到波絲頓大學演講，他會見了一名學生分享了一些不一樣的遠見有助於消費市場。儘管市場的歷史成長，未來有更多潛力的增長，馬丁說有三個主要的障礙會成為廠商發展綠色產品的絆腳石。
(1)成本:第一個障礙就是成本考量--傳統產業已開發近十年來維持他們的生產鏈，發展新的產品或找尋新的供應商的成本是非常昂貴的。
(2)願意支付:幾個例子中，主要還是消費者不願多支付，這樣看來綠色產品的價格也反應出產品的競爭力，廠商需立法或優質化它們的產品來降低生產成本。
(3)消費者的懷疑:在過去幾年內綠色產品的表現平平，許多用習慣他牌的消費者，察覺綠色產品並不能習慣的拿來清洗衣物或是洗碗，儘管這十年業者努力讓綠色產品的性能提升。
目前面臨的許多環境問題中，促進安全清潔產品對人類和環境需要業界的合作，在這方面美國清潔研究所（前身為肥皂和洗滌劑協會）一直是關鍵人物在改變現狀。"對於這個產業的永恆發展讓我印象很深刻"瓦夫說
"雖然“每一步都是一場戰鬥，”該研究所一直致力於重新編寫其使命，目前包括可持續發展的承諾。
該研究所包括約 120家企業 - 從小型的綠色產品製造商，到800億美元的公司如P＆G - 但每個成員都有平等的機會，去運用主義使該產業可持續發展。在技術和成本障礙中圍繞重新制定清潔產品是一回事，但大多數公司知道如何解決，但改變消費者的偏好是一個完全不同的故事。
“消費者並不總是願意接受創新，”沃夫解釋。“這需要一個大公司的努力，能夠推動一個真正創新的產品和教育消費者如何使用它。”例子包括P＆G公司引進的Swiffer - 一個掃地，除塵，和拖地解決方案 - 沃爾瑪採用集中洗滌劑，此舉試圖在20世紀90年代推動，但很少有成功的。規模較小的公司，如第七代沒有這樣的力量推動創新，事實上，他們的創新是典型“無形”的消費者。但沃爾夫說，這些創新關鍵在於教育同行和改變整個行業走向更大的可持續性發展的空間。
參考資料:http://www.greenbiz.com/blog/2011/07/22/3-challenges-facing-green-cleaners